为什么明明是公司培养了员工，但是他们离开时却和公司反目？
商战片段：
一个农户家来了客人，他们准备第二天杀鸡款待。傍晚的时候，主人去喂鸡，当他把饲料放在食盆里时，不经意地说：“快吃吧，这是你最后一顿了!”第二天，他准备去杀鸡时，发现鸡已经倒下了，身边还留了一张字条：“爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他.妈也不是好惹的!”解码：
虽然这个故事只是个笑话，但也很有一定的共性。老板朋友，你回一下，从你那里离职的员工有多少是一边骂着公司一边离开的？有多少当初合作时一好百好，一旦离开就反目成仇，甚至去告公司的？为什么明明是公司培养了员工，但是他们离开时却和公司反目？如何能让离职的员工心存感激？
里边就有一个“换框”的原理，员工离职时觉得公司对不起他，公司给他的待遇低于他的能力，他觉得吃亏了，所以对公司心生不满时，老板就可以给他“换框”，首先推回到过去：你告诉他，从现在的时间框架来看，你觉得公司对不起你，但是在过去的时间框架，这里曾是你的最佳选择，而且你的能力也是在这提升的。所以现在可能你有更好的选择，但你也应该感谢有人给你提供了曾经的最佳选择。
然后再把时间框架拉到未来：随着时间的推移，可能你现在要去的地方又不是最好的选择了，而我这里又可能变成你的最佳选择。所以不要拿现在的时间框架来代替过去，也不要拿现在来评判未来。
我想，如果你把框架推回到过去，或者拉到未来时，要离职的人不但不会反戈一击，而且还会心存感激。把框一换，信念立刻改变！
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